编者按：这是一个目不暇接创新的商业大时代，“岁岁年年”各不同。2018年商业地产行业发生了哪些变化，未来又将以怎样的姿态呈现于市场？标杆的嗅觉和行动总是走在行业前头，赢商网策划《2018年度标杆房企商业大事件解读》，以期从一二梯队商业地产房企一年的大动作中，窥视行业趋势。

　　对于万科（专题阅读），2018年是不平静的一年。2018年9月底，万科内部传出“活下去”口号以后，在全行业形成强烈反响，而在12月14日南方区媒体交流会上，万科董事会主席郁亮对于“活下去”回应道：“万科是忧患意识，是如履薄冰的发展，不然就会遇到黑天鹅事件。”但值得一提的是，高喊要“活下去”的万科，在2018年全年业绩还是达到了6069亿。

　　这一年，万科开了个高调的头，祝九胜接任万科新总裁、万科独董刘姝威炮轰宝能系，连带万科一起成为舆论焦点；而万科内部的业务之一的长租公寓被列为地产和物业后的第三大核心业务、新业务“万村计划”拓展计划暂停……

　　万科提出“活下去”

　　万科似乎本身就是一个网红，自带流量让其在2018年着实火了不少。而其在2018年的秋季例会上，凭借着“活下去”三个字更是让整个地产圈为之刷屏。

　　在会上，万科董事会主席郁亮说“集团要做的第一件事情，就是进行战略检讨，落实到事业部是三年事业计划书的检讨，落实到我们具体的业务操作是‘收敛’和‘聚焦’，以‘活下去’为最终目标。而万科在土地市场上的迅猛果断又引发了外界对万科“是否言行不一”的讨论。最终，闹腾了近三个月，在12月终于也有了回应，郁亮解释道，万科此前提出“活下去”，是出于忧患意识，希望在内部统一认识，将所有业务聚焦到主航道上。

　　高喊“活下去”的万科在2018年还是完成了6300亿元的回款。然而在2018年下半年接踵而至的工地事故表示在质量与规模之间找到平衡点，是万科将要面对的考验。

　　万科的2019

　　2018年，万科经历了转型、人事变动以及万村计划暂停扩展，并已在商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、度假休闲、养老、教育等领域多方涉足。不过未来将就部分领域进行“收敛”和“聚焦”。

　　在租赁方面，未来将尽全力发挥自身专业优势，整合上下游优质资源，争取成为住房共建、共享事业的领头羊。

　　养老方面，现已布局15个城市，未来累计可以提供的床位超过10000个，包括城市级的社区养老中心、护理中心、社区级日间照顾中心。并计划以北京为核心，用两到三年时间形成10-20个项目的养老初步布局。

　　商业地产上，万科以印力集团作为商业开发与运营平台，但两者之间的产品线各有不同，其中万科自主产品线目前有万科里、万科生活广场、万科红、万科2049四大产品线，从万科旗下各地商业公司的布局来看，未来万科将继续深耕社区商业，以“万科里”为主打产品线。

　　物流上，万科物流坚持以客户需求为导向的经营理念，为客户提供专业化和定制化的产品和服务解决方案，并致力于成为美好生活建设者，三年内将形成覆盖30多个节点城市的冷链物流网络。

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